管理学的理论不少,但应用到不同企业,不同业务场景中,往往知易行难:如何通过管理将企业的经营效率最大化?如何让决策落地?如何最高效配置资源?如何激发团队里个人的力量?如何排除组织中的隐患?如何整合团队让一加一大于二? 纸上得来终觉浅,管理从来不是一项看看文字就能掌握的能力,理论也一定不是放之四海皆准,但时不时抱着问题去研读一些理论,往往会碰撞出一些意想不到的收获。 关注此文集,希望每位管理者都能获得一些新的灵感和思路。
公司的“低成本”得到了保证,但是产品逐渐失去了灵魂
战略对于现在的企业而言,远比以往任何时候都要重要。
上级管理者推卸责任让下属承担差错后果的行为屡见不鲜
人生中成功只是一时的,失败才是主旋律,企业亦是如此
战略都飘在天上,根本没有落地
很多管理者,根本开不好一个会
董事会权力扩大,人数不设上限
学习的难点不是学习新知识,而是忘记旧知识
阿里的组织为何会走到今天的“不得不变”?
护城河是用来让敌人攻城付出更大代价的
多一点信任,少一些PUA,才是创新与完成KPI的强劲动力
以兼律己,以勤治事,以公处人
费用成本化,成本收入化
两个迹象:头衔更大、薪酬更高
有效的竞争壁垒夯实企业价值增长的优势基础
在企业里,不做财务,也要懂财务知识吗?
在从科技到商业的转化过程中,柔宇选择了最艰难的道路
船在港湾里很安全,但这不是造船的目的
高处不胜寒,周期不可逆
企业文化认同感越高时,“内耗”就越低