华为云遇上了“多事之秋”。10月18日，据《澎湃新闻》等媒体报道：近日，华为纪律监察委员会就华为云计算BU提交的有关云业务造假与经济舞弊问题给出处理意见。华为云计算业务多位管理层被问责，接受了处分。其中，华为云CEO张平安连降三等，工资向下调整至新职级的最大值，并被予以严重警告。另有三位华为云高管：华为云服务产品部部长张宇昕、华为云计算全球marketing与销售服务部总裁石冀琳、云计算全球生态部部长康宁因管理不到位，职级被连降两等。另据多家媒体报道，此次处罚是由于华为云部分团队采用了“签大单后协商退款”的方式，突击完成KPI。截至发稿前，华为云对上述信息未予回应。此次问责事件已是近期华为云的第二轮动荡。今年8月，华为云进行了一轮重要的组织架构调整，裁撤整合了多个部门，宣布聚焦“3+2+1”业务，其中：3包括通算、智算、存储；2包括AI PaaS、数据库；1则主要为安全业务。对此，华为云回复媒体称：华为云通过软硬协同、架构创新，持续为客户打造更领先、更有价值的云服务，将更多的资源投入到AI产业和算力产业上。一位云厂商从业者对《中国企业家》透露：此前华为云的产品阵线拉得过长，试图覆盖从高端政企云到C端邮箱、域名等全场景，导致资源分散，对AI等核心业务聚焦不够。《中国企业家》查询华为云官方网页发现，组织架构调整后，华为云产品（服务）下架、停售的动作仍在继续。今年9月和10月，华为云停售了政务智能体和CPH RX1云手机服务器服务。截至10月22日，华为云共停售或下架了大概38项不同产品和服务，比如华为云企业邮箱等，数量比2024年全年的19项翻了一番。从2019年到2022年前后，华为云曾经每年以三位数的增速爆炸式增长。如今的华为云，究竟遇到了什么问题？业绩“美化”的需求一位华为云前客户经理告诉《中国企业家》：他曾在华为云做了三年业务，比较难做。特别是公有云，政府、国有企业因更看重数据安全，都不是目标客户。“云项目不如政企线或运营商线。政企线一周能搞定的项目，放到云业务得花一个月。”在他看来，长此以往，云业务的组织架构转型也就成为必然。而从短期来看，华为云业务被问责，直接诱因来自对业绩“美化”的需求。根据2024年华为年报，华为云实现销售收入385.23亿元，同比增长8.5%。这个增速与竞争对手和整个云市场的增速相比，都有所逊色。根据调研机构Canalys在2025年第一季度的数据，中国大陆云基础设施服务支出达到116亿美元，同比增长16%。其中，阿里云以33%的市场份额稳居第一，华为云以18%的份额位列第二。在AI基础设施市场，IDC数据显示：2024年，阿里云在中国AI IaaS市场份额达23%，超过其后两大厂商的总和，华为云份额仅占10%。今年上半年，各家云厂商普遍交出了亮眼财报，这或许也给华为云带去了更大压力。第二季度，阿里云实现超预期增长，收入同比大涨26%，增速创三年新高。其中，AI相关收入连续8个季度实现三位数增长。百度智能云收入为65亿元，同比增长27%；腾讯金融科技及企业服务业务的收入555亿元，同比增长10%。字节跳动旗下的火山引擎增速更加迅猛。据官方披露，截至2025年9月底，豆包大模型日均Tokens调用量已突破30万亿，相比今年5月底增长超80%。放眼海内外，今年云服务都进入了“大年”。2025年，DeepSeek-R1模型的技术突破，让模型低成本、易部署成为可能，也由此拉开了企业大规模落地AI应用的序幕。伴随大模型推理能力进化，AI落地又找到了Agent这个更好的抓手。Coding、Deep Research等技术不断迭代，不仅直接提升了生产效率，也给企业带来了正收益。同样地，云厂商从中看到了爆发的大机会。Agent直接带来了Token消耗量的激增。有分析师预计：未来几年美国超过75%的电力和计算需求都可能用于推理，这也让传统的MaaS（模型即服务）看到了盈利的空间。随着字节、阿里、腾讯、百度等公司相继从大模型底层、中间层、应用层全面展开竞争，华为云也必须要变得更快、更强，才能保持领先身位。华为云聚焦“算力”在云市场大爆发的背景下，华为又选择了怎样的打法？一位云产业资深从业者对《中国企业家》表示：华为云更多还是延续了此前的优势，更注重基础设施、算力建设。张平安最近两次现身，都着重强调了算力投入。9月19日“华为全连接大会”上，张平安表示：华为云将更多的资源投入到了AI和算力产业上，让千行万业的应用更容易、更好地生长在华为云的“黑土地”上。再往前的8月底，在“中国国际大数据产业博览会”上，张平安表示：面对未来十年算力需求的数万倍增长，华为云将坚定不移地发挥公司多年积累的联接技术优势和数据中心资源布局，以优的性能、好的服务、低的成本，通过昇腾AI云服务和Token服务，满足客户的“最终计算结果”，加速行业智能跃迁。诚然，算力短缺正在成为AI产业发展的最大瓶颈。据工业和信息化部统计：截至2024年底，全国算力总规模突破230EFLOPS（每秒一百亿亿次的浮点运算），但供需缺口仍达35%。但除了算力投入、数据中心建设，华为云在AI大模型技术底座、生态建设层面，或许还有一些功课要补。一位大模型初创公司的创始人曾告诉《中国企业家》，目前华为的算力服务器用来做模型推理没有问题，关键是生态建设。“我觉得再配合几十家、上百家公司去协同华为生态比较靠谱，不能只靠几家公司把事情做好。”AI时代的特征是开放，华为云需要与生态公司共同进化。前述云产业资深人士也表示：华为在硬件层面具备极强的领先优势，又承担了关键技术突破的重任。这也让华为云将更多精力投入在了服务器、昇腾等硬件上。但“华为云的一些产品过于硬核，界面不够友好，对中小客户吸引力弱一些”。今年8月，理想汽车创始人李想在与罗永浩对谈时，曾提到了华为和字节两种不同组织方式的对比。他说：全世界的组织方式最成功的有两大类：一大类是有特别严格的流程，因为品类很复杂，比如手机、终端操作系统等。在这些领域，华为表现得非常好。但相应地，它去做互联网和AI时，就会因为组织适配性的问题，能力弱一些。第二大类是以字节、谷歌为代表的互联网公司，他们不依赖流程，而是依赖更高的人才密度，用OKR的简单工具把大家连在一起，他们做AI会做得很好。但这些公司做复杂的硬件，就会弱一些。华为云不能等从华为集团对于华为云的问责和处理来看，华为坚持了一贯的对“造假”零容忍的价值观。但问责事件仍暴露了曾经领跑的华为云，也不免会陷入更残酷的竞争中。特别是当下在云市场上，各家都打出了“真火”，各自宣称拿到了某市场的第一名。据IDC数据：2025年上半年，在中国大模型公有云服务市场，火山引擎以49.2%的市场份额位居中国市场第一，阿里云、百度智能云分别占比27%、17%，位列第二、第三位。同样是来自该机构的数据，2025年上半年，在中国智算专业服务市场、智算解决方案实施服务市场中，百度智能云也曾以19.9%的份额位居第一。近日云栖大会上，一位云业务高管对《中国企业家》调侃：“大家都说自己是第一，就看是哪个层面的第一。”排位战争夺白热化背后，AI正在重塑云市场，各个玩家都在调整动作，以抢占先机。火山引擎动作尤其凶猛。其主打“AI云原生全栈服务”，一面不断升级豆包大模型，覆盖视频生成、语音播客、实时语音等行业大模型。另一面，字节的“App工厂”还在流水线般在C端尝试打造AI超级产品，比如豆包、即梦等。目前，豆包月活为1.57亿，已是中国月活用户最高的AI原生产品；今年6月，火山引擎又发布了12款面向Agent开发和应用的工具产品，抢抓新机会。这还只是开胃前菜。火山引擎总裁谭待接受《晚点LatePost》采访时称，“马拉松刚跑了500米”，未来市场空间最少会扩大100倍。谭待判断：未来开发范式、大数据、计算、安全都在发生重大变化。“AI云原生”全新技术栈，是企业构建好Agent、创新发展的关键。腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生今年9月也对《中国企业家》等媒体表示：过去三年，腾讯云通过“减脂增肌”，聚焦于自研产品的打磨，在云底座、数据库、大数据平台等方面，都实现了更高质量的增长。刚刚过去的云栖大会上，吴泳铭为阿里云明确了更为激进的战略投入前景。他将大模型定义为下一代操作系统，AI云则将是下一代计算机。“也许未来全世界只会有五六个超级云计算平台。”阿里将积极推进3800亿元的AI基础设施建设，并准备好了追加更大的投入。如果如吴泳铭所言，除去海外AI巨头，留给国内云厂商的席位可能不多。但华为的技术武器库的丰富与自我纠错能力，也从来无人可匹敌。借此事件，华为云若能快速完成向关键业务的聚焦，重新梳理业务流程，仍有许多机会在AI与算力驱动的新一轮征战中完成逆转。

一直到现在，当大家讨论“大厂会不会轻松捏死同赛道的创业团队”时，拼多多都是那个被拿出来当做反例的公司。一个2015年才成立的创业公司，居然能在短短三年内，从电商大厂的缝隙间生长成新的巨头，情节实在跌宕起伏。但到今年，拼多多似乎没有太多新故事在讲。同行者们忙着开疆扩土，要么去AI的浪潮里翻滚，要么在即时零售的战线里造浪，拼多多反而是不声不响的那个，守着自己成立之初就在做的电商业务，又过了一年生日。过去，大家都在分析拼多多做了什么，为什么这么做。在这个看上去没什么新故事的一年，也许拼多多不做什么，为什么不做，也是同样有趣的命题。令人头疼的“反例”作为一家商业公司，拼多多一直是令人头疼的。不光令竞争对手头疼，也三不五时地要令投资者头疼。例如，拼多多上市以来的股价单日最大跌幅出现在2024年8月26日，单日下跌28.51%，市值蒸发550亿美元。但实际上，当天发布的财报表现不算太差，营收和利润增速放缓本就在市场预期之内，真正带来大地震的是高管们在财报电话会上自己泼的“冷水”。“从长远看，盈利能力下降是必然趋势。”“高收入增长不可持续，盈利能力下滑趋势已成定局。”“尽管未来几个季度利润可能波动甚至反弹，但长期盈利能力下降趋势不可避免。”这些论断，言辞尖锐到像是外部分析者的唱衰，实则是高管们在财报电话会上的自我评价原文。反常规的表达，让资本市场陷入悲观情绪，股价应声下跌。一年多过后，投资者也已经习惯拼多多每个季度都会提醒大家“增速放缓是必然趋势”“接受短期利润下降”等等。回顾那次带来巨大风波的电话会，管理者也只是客观描述了平台在做的事情：会加大对生态系统的投资，投资周期很长，投资和利润周期是错配的。这些方向性的提示，在随后几个季度里落地成了“百亿减免”和“千亿扶持”等对买卖双方的补贴政策，并在2025年二季度逐步兑现效果。资本市场热衷的风口，拼多多一个也不追。远一点的，前些年大厂纷纷投入互联网金融赛道，人手若干张小额贷款和保险经济牌照，但除了与核心电商业务密切绑定的支付，拼多多看起来对互联网金融毫无兴趣。近一点的，“拼多多杀入大模型”几乎在这两年成为一个狼来了的故事，每隔一段时间就会有人从招聘信息、内部传闻中嗅到蛛丝马迹，但一直到今天，拼多多从未在任何一次财报电话会中提及“大模型”一词。仅有的大模型人才招聘，也指向识别、搜索、推荐、对话等电商核心场景的应用，看起来完全没有要做AI领头羊的野心。到今年夏天，本地市场打得火热，但已经不太有人关心“拼多多什么时候做外卖”了，因为大家都清楚，拼多多不会来的。即便未来哪天，社区团购赛道的多多买菜把次日达服务升级为当日达或1小时达，也不会有人认为那是拼多多在跟进外卖大战。毕竟在今年夏天，拼多多早早挂上了免战牌，官方宣称“无意加入即时零售大战”“不涉足外卖餐饮”，态度斩钉截铁，没有留任何暧昧的空间。投资者和大厂对风口的追逐，除了明确的战略判断，也与FOMO（Fear of missing out）情绪密切相关。它不是一种可以被简单定义为正向或负向的情绪，而是基于向内生长还是向外生长的选择。如果互联网圈有FOMO情绪戒断小组，拼多多大概可以凭借过去几年回避风口的战绩当选组长了。毫无疑问，拼多多是敢为天下“后”的，毕竟它有过后发制人的经验，或者说，敢为天下“后”本来就是它的成功方法论。那么在不追逐风口的这些年，拼多多的钱投资在了什么地方？一个反直觉的答案是物流。在我们认为物流已经发展完备的当下，“疏通”物流仍在拼多多的投资视角里具有很高的优先级。对于电商业务来说，“能送到”不是物流建设的完成态，把成本降到足够低，让物流不成为交易的阻塞项才是。举例来看，在很长一段时间里，西藏、青海、新疆等西部省份消费者（尤其是西部省份的偏远县城和乡镇）的网购体验，要比江浙沪等东部地区差很多。不止运费高、不包邮、时效慢，还有很多店家考虑到运输成本和货损风险而选择不向这些地区发货。拼多多最近两年重金投入的一个项目，是让西藏、青海、新疆等西部省份“快递进村”，方法也很简单，把原本已经接近衰落的乡村小卖部重新盘活，成为村里的快递代收点，让村民可以在步行范围内取到快递。类似方案在东部省份已经运行很多年了，但在偏远地区的乡村才刚刚起步。新疆伊犁州某快递进村业务负责人曾告诉刺猬公社，去年在项目推进初期，他们跑了400多个村子，有一些牧民村夏天没什么人住，他们就在村委会贴海报，等牧民从夏牧场回村再看。在推进快递进村项目的同时，拼多多把所有发往西部订单的转运费免掉，改由平台承担，让商家不再有物流成本上的顾虑。拉长时间线之后，从实际效果看，快递进村不仅是一个“公益项目”，也是一笔成功的商业投入。基本达成伊犁快递村村通后，上述快递业务负责人曾透露，“县市一级快递站点的员工数量翻了一倍，每天从县里转运快递去乡镇的车辆从一台增加到了三台。”一位在新疆莎车县开设乡镇快递站点的站长告诉我们，村里很多看不懂汉字的老人也在完成“网购初体验”，一位50多岁的村民，去年花380块钱买了一台55寸的电视，淘汰掉了家里“像电脑那么大”的“大屁股电视”。今年二季度财报发布时，拼多多曾对外透露“过去一年，西部地区的订单量同比增长超过4成”。在广袤的地域上，消费是有时差的，拼多多的投资战略表明，其对西部的消费增长空间仍充满信心。从这些年的行动轨迹来看，拼多多屡次“回避”风口并非不要增量，而是选择了另一条向业务内部挖掘增量的道路。在大家都觉得已经成熟的市场，拼多多认为还有空间可挖，还有消费潜能没有释放，这是敢为天下“后”的特殊视角带来的非典型战略，也是拼多多作为一个商业样本在这些年格外值得观察的原因。不讲故事，就是拼多多的故事如果要在中国的互联网公司中，做一个最不爱讲故事排行榜，拼多多绝对可以排进前三名。与之相对应的另一个显著特征，是拼多多的高管团队极少在公开场合发言，想要探查他们的想法，每季度财报发布后的电话会几乎成为唯一途径。2018年7月，拼多多在美国纳斯达克上市，截至当下，一共发布过29份季度财报，开过29次财报电话会。拼多多敢为天下“后”的基础到底是什么？刺猬公社将这29次财报电话会（包含问答环节）的实录整理成了一份近30万字的文档，试图从中读出这家公司掌舵者对自身业务的理解与眺望。统计这份近30万字的发言实录可以发现，拼多多高管最常挂在嘴边的几个关键词是用户、消费者、商家、商品。其中，消费者共被提及708次，平均每次电话会被提及24.4次；商家共被提及627次，平均每次电话会被提及21.6次。数据统计&整理：刺猬公社消费者和商家，是一家电商公司的绝对核心用户，近几年，拼多多投入的成本也主要花在了这两者身上。其中，“百亿补贴”已成为拼多多的重要标签，针对供需两端新生态建设的“千亿扶持计划”则把钱和资源流向不同体量的商家，包括中小品牌、农产品产区和产业带厂商。从辐射范围看，拼多多近两年的中小商家扶持计划，是把自己当年在激活下沉消费市场所走的路，在供给端又重走了一遍。在众多品类中，农产品常常是谈论的焦点。农业（504次）、农产品（275次）、农民（164次）频繁出现在拼多多高管口中。值得关注的是，早在2018年上市后的首次财报电话会上，拼多多就曾用大篇幅讲述自己对农产品市场的理解。“农业领域是我们商业模式初见成效的典范，我们欣喜地看到为消费者和农民创造的价值。……尤其重要的是，平台数据能帮助中小农户根据用户需求调整品种选择、采收与包装标准。同时平台可快速为农户农产品聚合大宗订单，使他们无需依赖分销商，摆脱议价弱势困境。最终实现农民收入显著提升，平台消费者则能享用更实惠、更新鲜的产品。”而随着物流（121次）网络的发展，拼多多得以彻底改变农产品的供需结构。2017年，中国330个国家级贫困县中约有48，000家商户通过拼多多销售农产品；到2020年底，通过拼多多销售农产品的农民数量超过1200万。到2025年，由平台主导的“多多好特产”计划则进一步下探到乡镇一级的数百个优质产区，将全国的地域性农产品纳入同一张销售网络。翻看拼多多的商业发展史，也等同于翻看产地农户的线上销售史。但倘若要客观地评价这两者之间的关系，拼多多并非制造了农民线上销售农产品的模式，而只是参与并加速了这一进程。真正驱动农民进行大规模线上销售的，是物流（121次）的发展、基础设施（81次）的完善、以及消费者（708次）普遍产生的新需求。移动互联网渗透到农村了，物流收取件村村通了，新农人（11次）们回到家乡创业了，这是过去几年发生的基本变化。同样的进程也发生在遍布全国的中小制造商（108次），以及由他们生产出来的种种商品之中。正是基于客观条件的成熟，作为平台的拼多多才有机会参与供应链变革的进程，从一度被视作瓜分完毕的电商市场重新突围。在更宏观的视角看，从来没有一家公司能真正地改变时代，它们只是搭上了时代的快车，顺应了时代的需求，继而收获了时代的奖励。长期（247次）则是另一个高频词，验证了拼多多高管对自己业绩的短期“泼冷水”并非表演。早在2018年，“唤醒低线城市长期沉寂的消费需求”就被拼多多视作自身的价值所在；到2019年，面对激烈的行业竞争，拼多多为了留住商家公开宣布“若能为长期增长铺路，不介意在短期内做出让步，例如降低抽成比例”；从2021年开始，高管们则开始在每次电话会上不厌其烦地谈论农业投资和供应链优化的长期属性，“运用技术赋能农业价值链各环节实属长期工程”“我们坚信这些举措终将推动商户生态系统长期更具韧性”。回顾拼多多成立以来的官方表态，与商业有关的谜底也许就藏在谜面里。消费者和生产者站在两端，平台站在中间，抓住每一个环节提升效率的机会，再把效率兑换成收益。不讲故事，就是拼多多的故事，它从成立以来用最复杂的方式做了最基本的生意。这样的生意，从很早以前就开始了。在两千多年前，商人买卖的是竹、玉石、姜桂、丹砂，囿于运输条件，这些不易变质的商品是商人们的最佳选择；而到现在，平台卖的可以是全球任何一个地方生产出来的商品，买的人可能来自全球任何一个地方。当买卖的技术和地理限制被不断降低，商品生态和商业规模就能获得长期增长。时移世易，商贾货殖的本质没有变过，“廉贾归富”依旧是对本本分分做好一门生意的奖赏。

“烟花三月下扬州”，李白的一首诗，让扬州瘦西湖的湖光山色成了无数人心中的诗意远方。如今，泛舟这片国家5A级旅游景区的公司，正准备敲开资本市场的大门，用船桨“摇”出一个IPO（首次公开发行）。9月，江苏瘦西湖文化旅游股份有限公司（以下简称“瘦西湖文旅”）向港交所递交了招股书。这家年营收超1亿元的企业，核心收入主要来自“划船”——85%以上营收依赖水上游船观光服务。公司掌舵者、55岁的董事长徐顺美，早年只是一名景点导游，但凭借对文旅行业的深耕，一路走向管理层，带领企业打响了“瘦西湖船娘”这一招牌。游船业务收入占比超过八成主要业务仍“困”在扬州作为扬州市内目前唯一一家持牌的水上游船观光运营商，瘦西湖文旅拥有蜀冈—瘦西湖风景区水上游船观光20年独家经营权，并在古运河区域享有运营水上游船观光的无期限专营资格。水上游船业务撑起了瘦西湖文旅的业绩。2022年至2024年，公司总营收从0.31亿元增长至1.11亿元，净利润从298万元增长到4288万元。其主营业务可以分为三大板块：水上游船观光服务、观光车服务和景区管理服务。但后两项业务在总营收中占比较低。2022年至2024年及2025年上半年，瘦西湖文旅水上游船观光服务的收入占比始终维持在85%以上，分别为88.3%、87.2%、86.2%和85.6%。为了打破单一业务依赖，瘦西湖文旅也做过尝试。去年10月，公司推出大运扬州行进式游船演艺，演出沿着扬州段大运河展开。该项目2025年上半年营收1844.8万元，占总收入21.8%。此外，瘦西湖文旅还推出“游船+”增值服务，比如早茶体验项目、研学项目、企业定制活动等。这类增值服务的收入在2024年占总营收的35.3%。游船业务高度集中在当地，也意味着公司的业务版图仍“困”在扬州。根据弗若斯特沙利文数据，瘦西湖文旅在2024年江苏省水上游览服务船票销售市场上占有16%的份额，排名第二。但在全国水上游览市场中仅排名第十位，份额为1%。图片来源：公司招股书截图因此，瘦西湖文旅也在切入景区管理业务。公司在2022年开始与高邮清水潭旅游度假区签订托管协议，但这部分收入不算高。瘦西湖文旅与清水潭旅游度假区最新签订的合作协议显示，3年时间（2025年7月1日至2028年6月30日）里，瘦西湖文旅收取的固定管理费为350万元。值得注意的是，瘦西湖文旅这3年时间中，还需向扬州传媒公司支付合计180万元的高邮清水潭旅游度假区营销服务报酬。公司主推摇橹船服务包船价1000元现年55岁的徐顺美是瘦西湖文旅的灵魂人物。她出生于1970年，职业生涯始于最基层的景点导游。凭借突出的能力和对景区的深刻理解，徐顺美一路晋升，历任瘦西湖公园秘书处处长、瘦西湖管理处副主任等职。2011年，她担任瘦西湖文旅总经理一职，2019年后升任董事长。徐顺美一直主导设计并开发了多条水上旅游线路以及大运扬州行进式游船演艺，“瘦西湖船娘”这一核心品牌也离不开她的推动。2009年，公司打造了“大学生瘦西湖船娘”品牌，并开始组建年轻化的船娘队伍。在票价方面，摇橹船包船服务价格一般为1000元，摇橹船的女性驾驶员称为“船娘”，男性驾驶员称为“船夫”。徐顺美曾表示，要让“瘦西湖船娘”这一品牌不断发光发亮，要让每一位船娘会摇船、会讲解、会游泳、会唱扬州小调、会做心理疏导。截至目前，公司共拥有206艘游船，其中包括36艘摇橹船、106艘自驾船和64艘主题船，标准运营下单航次总载客量达3817人，旅游高峰期每日最大承载量超3.5万人。其中，摇橹船最具特色。“瘦西湖船娘班”过去几年共接待超83万名享受摇橹船服务的游客，这成为瘦西湖文旅的重要收入来源。2017年，瘦西湖文旅已成功挂牌新三板，迈出资本化第一步。但冲刺港股的道路并非坦途，港股市场上的文旅类企业估值普遍不高，且2025年以来尚无文旅企业在港股成功IPO的案例。这位从景点导游走向管理层的董事长徐顺美，能否完成这场从运河之畔到国际化资本市场的跳跃？（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

“横盘了！”“这种极端的行情，来来回回都容易拉爆。”“今天如果再跌，很多人都扛不住了，估计都得割肉。”“涨不起来了吗？”⋯⋯10月21日晚，国际金价大跌5.39%，创下今年以来最大单日跌幅。在经历“惊魂一夜”之后，黄金投资交流群里顿时炸了锅。一觉醒来，不少看多者仍然惊魂未定，陷入进退两难的境地。这些短期交易者所关心的是，目前的黄金价格是在蓄势上涨，还是即将进入一段长时间的震荡期？值得注意的是，22日黄金继续大跌，现货黄金一度大跌近3%，截至发稿，现货黄金跌幅收窄至1.49%，报4063.48美元/盎司；COMEX期货黄金跌0.92%，报4071.3美元/盎司。金价一天大跌5.39%黄金大跌的走势大约始于北京时间10月21日下午3点，COMEX黄金价格一路从4350美元/盎司的水平大幅下跌至4130美元/盎司附近，最终以横盘震荡结束全天的交易，当日跌幅达5.39%，创下今年以来的最大单日跌幅。即使从本世纪初开始算起，这样的惊魂时刻也寥寥无几。记者根据Choice金融终端统计，2000年以来单日跌幅超过2025年10月21日的只有6个交易日。比如，2013年4月15日的单日跌幅为9.03%，2006年6月13日的单日跌幅为7.30%。COMEX黄金价格出现单日大幅下跌的情况在黄金价格剧烈波动之下，COMEX白银的价格昨日也出现一条大阴线，单日收跌6.30%，目前已经跌破50美元/盎司。消息面上，目前投资者关注俄乌局势的变化，这被认为是黄金市场出现较大波动的主因。据新华社报道，当地时间21日，法国总统府发布一份多名欧洲领导人关于乌克兰问题的联合声明，称“强烈支持”美国总统特朗普在乌克兰问题上的立场，即俄罗斯与乌克兰立即停火，以当前战线作为谈判起点。银河期货贵金属高级研究员王露晨通过微信告诉《每日经济新闻》记者，本次贵金属的大跌主要在于前期的几个风险事件带来的利多逐渐发生松动，比如当前俄乌问题的超预期进展，就加剧了前期获利盘的离场。她还表示，近期美国金融系统出现了流动性紧张的问题或也加剧了本次的下跌。美国从本轮开始缩表至今，美联储资产端直接持有债券规模由8.5万亿美元降低至6.3万亿美元。2022年~2024年，美联储在资产端缩表的同时，通过负债端的逆回购账户向市场释放短期流动性，反映在美国财政部通过发债重建一般账户余额的同时，主要消耗的是RRP账户中的余额。到了今年，RRP账户余额接近枯竭，在其缓冲作用趋于消失后，美联储缩表的影响就会直接反映到美国银行存款准备金账户中。“如果美国市场的流动性出现紧张，也会让市场更愿意持有现金，加剧从金银市场的套现行为。”投资者做多黄金的信心遭遇重挫此次黄金价格“高台跳水”，让不少看多黄金的投资者信心遭遇重挫。“如果没发生这次大跌，我5000也不走。一下子把我砸醒了。”一位此前坚定看多的投资者在上述投资交流群里表示。在该交流群里，此前国际金价升至4000美元/盎司的时候，曾出现过不少看空的声音。但随着金价后续一路涨至4300美元/盎司，看多的声音逐渐呈碾压之势。在黄金上涨“神话”的诱惑下，甚至出现新手在群里请教怎么加杠杆买期货的言论。值得注意的是，最近两天的黄金市场走势，让许多投资者感到似曾相识。投资者小北诉苦道，这让他不禁回想起今年4月22日——当天国际金价在经历连续上涨行情后短暂突破至3500美元/盎司点位，可正当看多者欢呼之时，金价此后却进入横盘震荡行情，一直持续至8月底。很多4月22日重仓买入的投资者，苦熬数月才得以“解套”。心有余悸的小北告诉记者，4月22日当天他买了6万元，其后一直“挂”了很长时间，“就在我都想卖了的时候，金价在进入9月之后突然又涨了回来。”但他向记者强调，自己现在对继续做多黄金持谨慎态度。10月21日大跌之后，不少短线投资者眼下最关心的问题是：此前长达数月的横盘震荡局面是否可能再现？中信建投贵金属首席研究员王彦青对《每日经济新闻》记者表示：“从短期来看，黄金前面涨得太多了，积累的一些风险需要释放一下。如果基本面没有发生变化，伦敦金之前触及的4300美元/盎司附近的价位，可能是金价短期内的高点，一两个月之内可能很难突破，有可能再进入一段时期的震荡。”王彦青认为，在上一轮行情中，每盎司黄金差不多涨了七八百美元。而最近这一轮是从3300美元/盎司左右开始，如果复制上一轮行情的话，涨到4100美元/盎司附近可能就差不多了。再加上市场对风险的担忧有所减弱，金价可能暂时会出现阶段性的调整。是市场反转的开端，还是牛市中途休整？实际上，在黄金价格突破4000美元/盎司的关口之后，市场已经出现了不少对黄金行情的担忧。在王彦青看来，黄金牛市的主要逻辑仍然没有改变。“大家对美元的信任是一个长期而非短期的问题。这轮黄金牛市的核心，主要还是去美元化趋势。大家觉得美元没有那么安全了，自然而然就会用黄金来替代美元。黄金的价值不受任何主权国家的干涉，法币信用的衰弱会推升对黄金的需求。”王露晨表示，她仍然对黄金持长期看多的观点。“当前市场在经历了前期的快速上涨后，在事件的驱动下进入调整反而是较为健康的表现。”世界黄金协会近日发表的观点指出，今年金价涨势主要归因于由西方投资者主导的黄金投资需求增加：在地缘政治紧张局势、美元走弱、美联储进一步降息预期及股市回调担忧的共同影响下，全球投资者持续寻求避险资金。全球央行持续购进亦形成支撑，既拉动了黄金买盘，又巩固了市场信心。对于黄金的上涨空间，世界黄金协会认为，黄金突破4000美元/盎司的关口，标志着新的里程碑达成。其未来走势将取决于投资者对战术因素与基本面要素的响应。“我们有充分理由相信黄金涨势尚未衰竭，尤其是在更广阔的宏观经济背景下考虑，相关理由包括：可能回落的高实际利率、具备走阔空间的信用利差，以及可能修正的高估股市等。”星图金融研究院高级研究员付一夫认为，黄金市场的剧烈波动，本质是短期情绪与长期逻辑的碰撞。此轮牛市由地缘避险、货币宽松、信用担忧等多重长期因素铸就，而单日大跌则是短期利空与技术调整的集中释放。对于投资者而言，短期需警惕地缘谈判进展与经济数据带来的波动风险，避免追涨杀跌，中长期则需关注支撑黄金的核心逻辑是否发生根本变化。若美国债务问题无解、央行购金持续、“去美元化”推进，黄金的长期牛市格局仍将延续，回调反而可能成为长期配置的机会。

10月20日公布的三季度经济统计数据，充分体现出当前我国宏观经济运行的特征，即与高技术相关的生产和投资持续供需两旺，其中，高技术产业工业增加值同比增长9.6%，高技术服务业固定资产投资同比增长6.2%，但在经济新动能加快扩张的过程中，季度GDP增速却出现了边际的下行。主要原因之一是三季度的消费增长相较二季度有所放缓，但同时消费对经济增长的贡献率却在提升，前者说明当前“供强于需”依然是经济运行的主要矛盾，后者说明消费变化对经济增长的影响程度正在提升。去年的中央经济工作会议和今年的政府工作报告，都是将“大力提振消费、提高投资效益”列为重点工作任务之首，背后的逻辑就在于消费、投资和生产是耦合联动的整体，消费存在短板最终会制约生产的扩张。观察这些年的经济数据会发现，只要代表终端消费的社会消费品零售额增速低于4%，该季度的经济增速就会落到5%以下。季度GDP统计是以生产法为主，这说明消费需求变化同步反映到了销售和生产过程中。有一种类似于“现代版萨伊定律”的观点认为，储蓄和生产才是经济增长的来源，没有生产就不能消费，并且只有少消费才能增加储蓄和投资，或者说，消费只是经济增长的一个结果。这种观点还认为，如果消费可以促进财富的增长，那世界上就不应该有穷国，只要印钱给居民花钱就可以了。这一观点的逻辑缺陷在于，经济循环是不可分割的连续过程，生产与消费在一个经济体系中从来不分先来后到，而是互相作用的，消费是生产的结果，但也是生产的目的。例如在计划经济体系下，经济活动围绕生产计划展开，这一极度重视生产和资本积累的体系，最终却导致了“短缺经济”。消费活动是由千千万万个家庭，根据自己的收入与意愿分散做出的决定，或许有人消费透支，或许有人过于节俭，但这些千千万万的决定不太可能同时系统性地出错。此外，消费活动对价格信号的反应更加及时，比如一件商品供不应求、价格很高，那么无法为此付费的消费需求就被自然消除了。企业的投资和生产活动却往往会出现集体性偏差，由于对价格信号的反馈存在滞后，在存在超额利润的领域，往往会出现过度投资，从而呈现出凯恩斯理论中所描述的经济周期波动，生产与投资活动在经济周期中也容易陷入负反馈。与此同时，在逆周期调节政策所重点拉动的领域，又往往会出现重复性的生产和投资，2015年开启的供给侧结构性改革以及2024年开启的“反内卷”，实际上都是对前一个阶段的不合理生产和投资进行纠偏。所以说，仅仅重视生产并不能理解经济增长的全貌。扩大消费与扩大内需的提法由来已久，但直到2024年中央经济工作会议之后，系统性提振消费才成为宏观调控的共识，这是宏观调控思路的重大转向。在这一调整背后，是我国已经成为全球规模最大、效率最高、平均成本约束下技术水平最高的生产国，投资和生产的方向需要与消费需求保持正向互动，否则容易出现低价陷阱和大量浪费。那么，既然消费活动是分散而理性的，又为何要去提振消费呢？促进消费并不是靠“印钱”来解决的，关注消费的实质是关注收入，因为消费是收入的函数，所以提振消费在很大程度上是要研究哪些因素制约了收入的增长。再回到今年前三季度的经济统计，虽然权益市场上涨明显，有助于改善居民财产性收入，但在储蓄存款利率下调以及房租下调的背景下，前三季度居民财产净收入同比增长仅为1.7%。居民部门在房价下行的背景下仍处在去杠杆的过程中，资产缩水效应对收入预期的压制依然存在。这就说明，需要在房产资产领域进一步落实支持性的政策。同时，前三季度居民人均可支配收入中位数的名义增速为4.5%，低于人均可支配收入整体增速0.6个百分点，说明中低收入群体的收入增速相对缓慢。而中低收入群体的基本生活消费支出占比较高，在衣食住行方面的支出更加“精打细算”，这也能解释为何三季度食品、衣着以及居住方面的消费支出增速相较二季度边际下行。这就说明，还需要提高社会保障兜底水平，以缓解居民消费支出的后顾之忧。在经济运行中最亮眼的领域——高技术制造和生产，同样也离不开消费需求扩张的支撑，比如为情绪价值付费意向较高的群体，将来也会是元宇宙、脑机接口的主要消费群体，而新型储能、未来网络、人形机器人等前沿产业，也只有在覆盖广大中低收入群体后，才能真正转化为广泛的生产力。

平台经营者支付给平台的费用从佣金变成抽成，表明了平台所提供的服务——无论是从形式还是内容，都越来越多样化。这些内容和传统的佣金看起来大不相同，经营者却不得不缴纳相关费用，于是抽成这个词从诞生之日起就带有负面评价，说它体现了平台内经营者对平台的控诉也不为过。当你通过中介成功卖出房产时，会支付给中介一笔费用。通常我们会将这笔费用称之为“佣金”。为何要支付这笔费用？因为中介（机构）提供了服务。佣金又称手续费、中介费，是商业活动中劳务报酬的一种形式。它一般由物品或服务的提供方或买受方支付给第三方。这个第三方可以是个人，也可以是机构。在现代经济中，佣金无处不在，从大宗房产交易到日常小额门票购买，都会涉及佣金。只不过，有些交易的佣金由双方共同支付，有些则由一方支付。佣金之所以普遍存在，是因为中介在交易中不可或缺。为何这么多交易需要借助第三方来促成？原因在于社会分工的需要。中介的存在有助于节约交易成本，提高交易效率。以最常见的房产交易为例，房产中介至少在三个方面发挥作用。首先是信息撮合。尽管市场中有众多买家和卖家，但买卖双方通常不会同时出现。中介通过收集买卖双方的信息，提供撮合服务，这是房产中介最原始的功能。互联网的出现提高了买卖双方直接交易的可能性，但房产交易不仅需要找到相关信息，还需确认信息的真实性。对于大多数家庭来说，房产交易可能是其经历过的最大金额交易。因此，中介还需扮演专业核验房产信息、筛查风险并提供保障的角色，这是房产中介的第二个功能。考虑到大多数房产交易涉及贷款、网签、缴税、过户等多个流程，甚至上下家之间还有多个交易环节，任何环节出错都可能导致交易损失或失败。于是，中介的第三个功能出现了：提供流程代办与指引服务。既然房产中介能降低交易成本、管控风险并提高交易效率，那么交易双方支付一定费用也十分合理。至少在房产中介领域，尽管有人对佣金高低存有抱怨，但鲜有人将中介的佣金称为抽成。数字时代佣金变抽成但在数字时代，这一切都发生了变化。一方面，中介规模空前扩大。如今，我们的衣食住行等日常生活几乎都依赖于平台进行，而平台本质上就是一个规模更大、影响力更强的中介。平台经济通过虚拟或真实的“平台”，连接供需双方，促成交易并从中获取收益。平台本身不直接生产产品或服务，而是作为撮合者，为供方和需方提供交易场所或服务，并收取费用或差价，实现供需双方的匹配。另一方面，平台全方位渗透到日常生活中，成为重要的基础设施。如今，我们的日常购物、外卖、出行和旅行都通过平台进行。由于技术原因，交易异常“丝滑”，这使得双方产生错觉，认为交易是供需双方的直接交易，而非依赖于中介。更为重要的是，这些服务不像房产中介那样低频，而是高频发生。在移动互联网出现之前，绝大多数服务由供需双方自己达成，而非通过第三方中介机构。在此之前，中介服务属于低频服务，但在平台经济下，变成了高频服务。在这种大背景下，交易双方的心态发生了微妙变化。服务提供方认为交易的获得是自己劳动的结果，平台只是负责收费。用户会觉得服务是由平台提供，因此和服务提供方一旦发生争议，会立马投诉给平台。于是，佣金这个本来适用于第三方中介服务费用的词汇，逐渐被“抽成”取代。争议抽成和佣金这个专业词汇相比，抽成更显口语化。“抽”这个动作本身就带有一种“从中抽取、拿走一部分”的意味，它更容易引发与“剥削”“分成”相关的负面情绪联想，特别是在用户感觉平台过于强势或费用不透明时更是如此。佣金通常与代理、中介等服务相关，暗示着一种基于特定交易成功后支付的服务费，更强调双方的合作与信任。在这种模式下，平台更像是一个服务提供者，帮助商家完成交易。而抽成则带有一种更强的单方面色彩，它更强调平台在整个交易中直接抽取一部分收益，而不管其提供的具体服务内容。这种措辞的变化，反映了经营者从“合作伙伴”到“附庸”甚至“被支配者”的感受。在经营者看来，佣金之所以变成抽成，是因为平台确定了价格和服务规范，这和传统的中介有着本质区别。在此之前的中介机构通常不介入服务提供者的价格和服务标准制定。更为重要的是，在平台生态中，单个经营者势单力薄，很难联合起来与平台进行有效的谈判，这使得平台在调整收费时几乎不受经营者的制约。更为重要的是，与传统服务内容确定且服务形式相对清晰、可感知的传统中介服务相比，现在平台内经营者支付给平台的费用过于复杂。这些平台的服务往往基于技术和算法，如订单匹配、支付处理、信用体系、营销流量等。而且这些服务不如传统中介服务那么直观，且平台时不时将多项成本（如技术服务费和骑手配送费）打包从交易流水中按比例抽取，导致用户可能不清楚费用具体对应哪些服务，易产生“平台只是抽水”的印象。于是，抽成逐步取代佣金成为描述两者交易费用的词汇，通过短视频在社交媒体流行，然后进入传统纸媒的视野中，最后成为官方用语。2021年7月，人力资源社会保障部、国家发展改革委等八部门共同印发《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（〔2021〕56号），该指导意见第十条明确指出：“（十）督促企业制定修订平台进入退出、订单分配、计件单价、抽成比例、报酬构成及支付、工作时间、奖惩等直接涉及劳动者权益的制度规则和平台算法，充分听取工会或劳动者代表的意见建议，将结果公示并告知劳动者。”抽成就这样出现在了规范性文件中。此后，包括交通运输部等多个部委也在其规范性文件中使用了“抽成”这个表述。而在今年7月31日公布的《网络交易平台收费行为合规指南》中，国家市场监管总局更是将抽成和佣金并列，成为平台收费的两个不同类别，“本指南所称平台收费，是指平台向平台内经营者提供服务所收取的费用，包括但不限于佣金、抽成、注册费、手续费、会员费、技术服务费、信息服务费、营销推广费、广告费等形式。平台收取保证金等相关行为，参照适用本指南”。平台抽成的实质与未来平台经营者支付给平台的费用从佣金变成抽成，表明了平台所提供的服务——无论是从形式还是内容，都越来越多样化。这些内容和传统的佣金看起来大不相同，经营者却不得不缴纳相关费用，于是抽成这个词从诞生之日起就带有负面评价，说它体现了平台内经营者对平台的控诉也不为过。如果认真梳理，我们会发现，平台向商户收取的费用，尽管名目不一，但究其本质，还是商户为使用平台提供的交易场所、技术支持、营销推广等服务而支付的对价，更符合佣金的定义，即企业支付给中间人（平台）的报酬。更为重要的是，尽管表面上平台在制定收费标准时似乎拥有不受约束的权力，在很多商家眼里甚至可以说是独断专行，但考虑到几乎所有的平台都是在公开市场竞争，那么就必然受到市场约束——不只是竞争对手的约束，同时也有支付能力的约束。如果抽成过高，商家自然就会转向其它平台，平台的营收也会随之降低。就此而言，要让抽成或是佣金摆脱负面评价，关键是要看平台能否创造价值，给商家提高营收和利润，给司机（骑手）增加收入。为什么抽成在现在会成为一个问题？原因就是近年来相关领域的增速在放缓，从业人员的收入增长缓慢甚至在减少。一个可供比较的数据是，2019年中国网络零售额的年度增速是16.5%，2024年则是7.2%。增速降了，人们自然就会对支出格外敏感，而这就是从佣金到抽成的宏观背景。

北京时间10月21日晚间至22日，国际黄金在连创新高后出现罕见跳水。10月21日，现货黄金一度下跌6.3%，跌至约4080美元/盎司，创2013年4月以来最大单日跌幅；当日收盘，黄金价格下跌5.31%，创出近12年来的最大单日跌幅。10月22日，现货黄金盘中再次大幅下探，最低触及4002美元/盎司，随后回调。截至发稿，现货黄金价格在4139美元/盎司附近。10月21日，COMEX黄金期货亦大跌5.07%，收于4138.5美元/盎司。2025年以来，国际黄金市场上演了一场波澜壮阔的上涨行情。国际现货黄金价格从年初约2650美元/盎司起步，一路突破多个整数关口。2025年10月20日夜间，现货黄金一度突破4381美元/盎司，创出历史新高。黄金价格大跌也影响了黄金概念股的走势。10月22日开盘，山东黄金（600547.SH）、中金黄金（600489.SH）、赤峰黄金（600988.SH）等大幅低开超过7%，截至收盘，山东黄金、赤峰黄金仍然下跌超过3%。10月22日，多家黄金珠宝品牌公布的境内足金首饰价格较前一日下跌，周大福足金、周大生足金克价均为1235元，下跌57元；老庙黄金的足金克价为1211元，下跌83元。东方金诚研究发展部副总监瞿瑞表示，这种极端行情主要源于黄金多头市场拥挤度已经过高，自9月金价持续上涨后，获利盘积累丰厚，多头获利了结离场。这也表明短期内金价波动会成为常态，主因支撑金价长期上行的核心因素（如全球不确定性、实际利率下行趋势等）未发生根本改变，但由于当前多头市场拥挤度已处于较高水平，加之市场参与者对特朗普关税政策、美元指数大幅波动、地缘政治突变、美联储货币政策（降息节奏与幅度等）与预期的差异等突发信息高度敏感。任何相关消息都会影响市场情绪，加大金价的波动。回调背后黄金价格为何会突然大幅回调？恒泰期货总经理助理顾劲涛接受记者采访时表示，这主要是由一系列短期风险因素的缓和所导致。具体来看，中美贸易关系方面传来了一些积极信号。与此同时，俄乌局势也呈现出趋缓的态势，中东地区的紧张局势也有所缓和。这些地缘政治因素的改善，使得市场对贵金属的避险需求相应下降。10月21日，法国总统府发布一份多名欧洲领导人关于乌克兰问题的联合声明，称“强烈支持”美国总统特朗普在乌克兰问题上的立场，即俄罗斯与乌克兰立即停火，以当前战线作为谈判起点。“此前贵金属价格在短时间内上涨过快，从技术分析角度来看，已经处于超买状态，因此也存在一定的技术性修复需求。”顾劲涛称。国信证券研报指出，黄金单日大跌直接受到了诸如俄乌战争谈判、中美贸易缓和、美国政府重新“开门”等一系列传言影响。从交易结构看，9月以来本轮黄金大涨与今年年初最大不同在于，从现有指标看，央行似乎并未介入，本轮金价上涨以投资和投机者为主，这也决定了交易结构更为脆弱。从技术指标看，黄金已经触及三倍标准差上限，下跌是技术面的自然反映。后市如何？对于黄金价格后市走势，顾劲涛认为，黄金价格的回调属于正常现象，并且这一回调并不会改变其在中长期内的上升趋势。尽管中美贸易关系近期出现了一些缓和迹象，但中美之间的贸易问题尚未得到彻底解决，从大方向来看，黄金价格的上升趋势依然存在。“从历史角度来看，黄金曾长期作为货币使用，在货币体系中占据重要地位。二战后，美元取代了黄金的货币功能，成为全球主要储备货币。然而，随着美元霸权逐渐受到削弱，黄金的货币功能开始逐渐恢复。这一趋势在黄金的走势中也有所体现。”顾劲涛称。往后看，国信证券认为，黄金长牛逻辑没有动摇。但总结历史经验，黄金连涨9周后，未来1年调整幅度在20%至40%之间。对于黄金价格的波动，瑞士宝盛新世纪思维研究部主管Carsten Menke认为，10月17日市场资金对黄金的抛售是潜在盘整的起点，而非趋势性回调。鉴于近期市场的急速上涨，而这种走势“太快、太猛”，出现盘整并不罕见，反而应视为健康迹象。相比之下，铂金和钯金主要用于工业，避险需求的占比远低于黄金和白银。尽管它们也在一定程度上受益于美国利率下降和美元走弱，但投机性因素的影响更强。而黄金和白银由于具备货币金属的历史属性，情况有所不同。铂金和钯金并不具备这种历史地位。10月16日，世界黄金协会发文表示，各经济体央行在过去三年，已展现出“逢低买入”的倾向，其他投资者似乎也在跟进。当前投资者关注黄金的理由充分，包括美国政府内部矛盾，10月初的政府停摆风险；贸易紧张局势未得到缓解；通胀担忧持续存在，同时就业市场表现疲软；美元对冲持续施压金价的关键驱动因素。世界黄金协会认为，“或许只有重大的流动性紧缩危机，才能同时颠覆黄金与股市。但目前信用及银行体系尚未出现明显的破裂迹象。所以，有理由相信黄金将保持韧性，并在股市回调期间有望进一步上行。”

随着上市公司三季报披露，公募基金三季度的调仓动作逐步显现。Wind数据显示，截至10月21日，已有328只个股的前十大流通股东出现了公募的身影。其中，超200只个股的前十大股东中已有主动权益基金出现，多位百亿主动权益基金经理有着各自的调仓动向。多位百亿基金经理买入机器人、AI板块个股目前已经披露板块个股中，多只机器人概念股、AI板块个股得到百亿基金经理的青睐。10月21日晚间，PCB龙头股东山精密的三季报显示，3只公募基金在该股前十大流通股东行列。其中，傅鹏博和朱璘共同管理的睿远成长价值，新进为东山精密的第五大流通股东，持股数为2134.17万股，这也是该基金继去年一季度以后，重回前十大股东行列。虽然此前并未重仓，但睿远成长价值的半年报和年报显示，该股在去年曾一度减持至138.04万股，从去年下半年开始陆续增持，至今年二季度末已经是隐形重仓股，三季度更是大手笔加仓。谢治宇管理的兴全合润也在同期新进，持股数为1177.53万股。在今年上半年，兴全合润已有交易东山精密的踪迹，但截至6月底，该股又被清仓。此次再买入后，该基金也是首次进入东山精密的大股东行列。不过，杜猛在管的摩根新兴动力则是减持了该股，就在今年6月底，该基金新进前十大股东，一个季度后，减持了123.14万股，至1123.7万股。除了公募基金以外，该股还得到险资青睐，新华人寿旗下2只产品买入，中国人寿旗下产品则有减持动作。自8月以来，该股得到长江证券、招商证券、上海证券、浙商证券等多家券商的买入评级。研报中多提到，AI业务有望带动公司业绩增长，中泰证券研报显示，该公司拟收购索尔思100%股权，通过此次收购能够快速切入光通信市场，进一步加大公司在AI领域布局。长源东谷的三季报则显示，6只公募基金现身前十大股东。其中，范妍在管的富国稳健增长新进，最新持股数为230万股。此前，该基金的半年报显示，长源东谷未在持股行列，买入个股动作或是从三季度开始。另外，这只个股还有蒋璆在管的华安动态灵活配置等多只产品现身。浙商证券此前研报提到，长源东谷一方面聚焦新能源领域，混动缸体缸盖领域发力显著，去年比亚迪、赛力斯混动车缸体缸盖销量实现大幅增长。另一方面则是前瞻布局机器人关键部件，重点推进灵巧手、机械臂等高性能核心模块的研发与工程化路径建设。闫思倩的最新调仓动作也在上市公司三季报显现。恒而达三季报显示，鹏华碳中和继二季度新进前十大股东后，又在三季度增持该股，至134.87万股。不过，该股短期业绩承压，今年前三季度净利润减少逾四成。但有券商研报指出，随着该公司销售规模的逐步扩大及生产工艺的持续优化，滚动功能部件产品市场知名度和行业渗透率得以不断提升，业务规模效应正逐渐凸显。隆盛科技则遭减持。在今年二季度末，该股位列鹏华碳中和的第六大重仓股，持股数为1085.62万股，而到了三季度末持股数减少两成以上，至836.19万股。在闫思倩减持的同时，有4只公募基金新进该股前十大重仓股，包括胡宜斌在管的华安媒体互联网。消费、新能源亦有基金调仓食品股万辰集团也得到百亿基金经理的青睐，截至三季度末，李竞和胡晓管理的东方红启恒三年持有新进该股前十大股东，持股数为266.84万股。事实上，在二季度末，东方红启恒三年持有已重仓持有了万辰集团，彼时持股数为165.89万股，是第四大重仓股，三季度的持股数则增加了六成以上。从业绩表现来看，该股出现净利润率的环比提升，前三季度实现扣非归母净利润8.1亿元，同比增长955.3%，仅第三季度的净利润也增长超三倍。能源设备板块股蓝科高新也得到公募青睐，最新披露的三季报显示，钟帅在管的华夏行业景气、华夏卓越成长新进该股前十大股东。其中，华夏行业景气更是第五大股东，持股数为1047.48万股。虽然深耕能源装备领域，但近年来，蓝科高新也在向光热储能、氢能、深海经济等新兴领域拓展。三季报显示，该公司今年上半年实现净利润的扭亏为盈。

1这两天酒店圈有个大事。文华东方，就是那个住一晚能顶很多人一个月工资的奢牌酒店，被母公司怡和集团用42亿美元打包带走，从新加坡股市私有化退市了。顺便还把自己在香港铜锣湾“港岛壹号中心”最顶13层楼面，卖给了阿里巴巴，套现9.25亿美元。一边退市，一边卖楼。朋友圈立马分成了两派。一拨人觉得这步棋走得妙：彻底摆脱股市的绑架，不用再为了每个季度的财报当孙子，可以安心搞品牌、做长期战略了。另一拨人觉得文华东方这就是混不下去了：明明就是股价长期半死不活，盈利能力被同行吊打，上市混不下去才被迫退市，这就是战略收缩。那么问题来了，文华东方这波操作，到底是“资本妙棋”，还是“无奈之举”？坦率说，挺文华东方的这批人共情能力挺强的，也确实懂上市公司的无奈。你以为上市之后的自己是霸道总裁。其实是天天被一帮华尔街之狼围着，每个季度问你：“这季度挣了多少钱？下季度能挣更多吗？不能？那你是不是不行了？”文华东方就这处境。退市之后相当于耳根子清静了。2首先，最直观的一点，它终于不用再“quarterly交作业”了。你想想，上市公司像个啥？就像个被24小时直播的网红，还要每个季度都得在股东、分析师面前搞一次“业绩汇报直播”。管理层至少30%的精力，不是花在怎么把酒店服务做得更牛逼上，而是耗在：哄股东开心把财报做得漂亮应付没完没了的审计和合规这感觉，就像你是个想潜心搞创作的科学家，但有个“事精”天天站你身后，每天换着花样给你搞事情，你还哪有时间和心思去搞那些十年后才能出成果的尖端研究？文华东方这一退，从精神状态上先解套了。其次，它可以安心搞“品牌建设”这种慢功夫了。讲个故事。2019年的时候，文华东方想花5000万欧元翻新巴黎酒店，股东问：“多久回本？”答：“7到10年。”股东脸都绿了。你品，你细品。奢华品牌的建设，本来就是慢工出细活。你非要它两三年回本，那不就等于逼着故宫搞快餐？私有化之后，它就能：大胆翻新，不怕股东骂专注“低调奢华”，不被利润绑架投资员工培训、文化体验，不砍成本保持“慢而美”的节奏，不盲目扩张这个东西有作业可抄的。你看四季酒店，2007年私有化之后，反而迎来了黄金期——不卷规模，卷品质，房价一路涨。最后，它可以“灵活卖楼，轻装上阵”。这两年文华东方虽然一直在“卖卖卖”：但其实一直是“卖楼不卖牌”，做的是从“房东”到“管家”的转型。比如，卖掉了巴塞罗那酒店物业，却保留管理权。卖掉了巴黎酒店物业，但签了50年管理合同。显而易见，这是战略调整。但你是上市公司，以前卖个楼文华东方可能要解释一大堆，而且就算解释的再清楚，也会有人跳出来说“不听不听，王八念经”。私有化之后，它明显更灵活。卖楼？老子乐意怎么卖就怎么卖！资产调整速度更快，资金想投哪儿投哪儿。这不是没有参考案例。你看希尔顿，2007年私有化后一顿操作，卖掉重资产，专注品牌管理。2013年重新上市，估值翻倍。3这些问题虽然都客观存在，但也不能说唱衰文华东方私有化的人就完全没有道理。人家也有自己的一套逻辑。第一，文华东方这些年股价表现确实一般。股价从2015年的2.8美元，跌到2024年私有化前的1.8美元，十年跌了36%。同期，恒生指数没咋动，奢侈品指数还涨了50%。你说这是市值被“低估”？还是市场真不看好？而且从总估值倒推文华东方的单房估值，与同级别品牌对比也比较惨：四季：2000万美元/间凯悦：1200万美元/间文华东方：955万美元/间第二，盈利能力拉胯，利润不行。2023年，文华东方的净利润率是5.8%。四季是12%-15%。为啥？文华东方成本高、房间少、扩张慢、数字化落后…你说你品牌牛逼，但酒店是生意，不是慈善。不赚钱，你说啥都没用。第三，竞争卷成麻花，它还在慢悠悠。就看门店规模，目前四季酒店120家，丽思卡尔顿100+，柏悦60+。文华东方？44家。新来的安缦、六善、宝格丽，一个比一个狠，要么极致奢华，要么健康养生，要么奢侈品跨界。文华东方呢？扩张慢、品牌老、App刚出、会员计划没人理。你说你要“专注长期”？市场会等你吗？不会。4、所以，文华东方私有化的真相是啥？很明显，它既不是完全主动的战略升级，也不是完全被动的战略收缩，而是“在没办法中想办法”。即“被动”又“主动”。对！就是这么尴尬。被动的是：股价低、利润差、竞争卷，都是事实。主动的是：它选择了私有化、选择了轻资产、选择了聚焦长期。它不是在躺平，它是在换装备，在挣扎。接下来的3-5年，对文华东方来说是生死时速的“转型黄金窗口”。窗口期一过，是骡子是马，溜都没得溜。而在这个窗口期内，其实只看三点。第一，看它能不能真正“轻装上阵”。现在文华东方大概30%的酒店是纯管理，目标是干到60%以上。这意味着啥？意味着它得从自己吭哧吭哧当“包租婆”，变成靠品牌和管理费吃饭的“超级管家”。成了：资产负债率下降，财报立马好看，现金流更健康。不成：还是背着沉重的资产包袱，那就等于换汤不换药，私不私有化没啥区别。第二，看它能不能把规模做大。说实话，文华东方现在一年开2-3家，跟蜗牛似的。之后速度能不能提到年均4-5家，跟四季、安缦在中东、亚洲掰手腕、抢地盘？成了：酒店数量翻倍，市场份额上去，规模效应就能出来。不成：那就是龟速前进，眼睁睁看着别人把好地方都占光了，自己越来越边缘。第三，是最实在也是最难的，赚钱能力得提上来。对文华东方来说，比较理想的情况是净利润率从现在的5.8%爬到10%以上。但这不是说说就行的。就单说从RevPAR上要利润这事。文华东方的房价本身就不便宜。想提高RevPAR，要么降价走量，要么在原有价格上再提升入住率，但无论怎么做，都有难度。那么再换一种思路就是，文华东方必须在运营成本上抠得更细，而且服务还不能拉胯。得把每一分钱都得花在刀刃上。但对于一个奢华酒店来说，这其实也不容易。5所以，说句公道话。即便文华东方的私有化，是被股价、盈利、竞争三座大山压得喘不过气，迫不得已才使出的“缓兵之计”，是一次被逼到墙角的“战术调整”……但我们至少得对这份“挣扎”保留一丝敬意。想想看，一个148岁的老字号，什么大风大浪没见过？它本可以倚老卖老，躺在功劳簿上吃老本，靠着“传奇历史”这口仙气续命，直到优雅地老去。但它没有。它选择在年近古稀的时候，亲手打破自己熟悉的玩法，卖掉家当，换个赛场重新起跑。这需要的不是一点半点勇气。这就像一位武林名宿，到了这个岁数，不甘心只用祖传的几招应付场面，偏要闭关修炼，去捣鼓什么全新武功——成则宗师再临，败则晚节不保。这种“不认命、不躺平”的劲儿，在这个动不动就“躺平算了”的时代，反而显得有点珍贵，甚至有点悲壮。当然，情怀不能当饭吃，尊重也换不来股价。这次豪赌最终的结局，是涅槃重生，还是温水煮青蛙？咱们谁说了都不算。唯一的裁判，只有一个——那就是时间。就这样，散会。

经历更名换姓、原大股东股份司法划转后，“文旅巨头”盈新发展（原新华联，SZ000620）正加速向科技领域转型。10月21日晚间，盈新发展发布公告披露，公司与广东长兴信息管理咨询有限公司（以下简称“长兴咨询”）及自然人张治强签署了《股权收购意向协议》，拟以支付现金方式收购两者合计持有的广东长兴半导体科技有限公司（以下简称“长兴半导体”）81.8091%的股权。若交易完成，盈新发展预计将实现对这家国家级专精特新“小巨人”企业的控股。这一转型动作发生在公司一系列重大变动之后，应该为盈新发展“文旅+科技”战略布局的关键一步。公告显示，今年6月，盈新发展刚由“新华联文化旅游发展股份有限公司”更名为现名。如今，在“告别旧主”、业绩承压的背景下，盈新发展火速落子半导体领域，其战略转型的决心与迫切性可见一斑。10月22日，盈新发展开盘一字涨停，录得“三连板”，截至发稿，报2.18元/股，市值约为128亿元。落子“芯”赛道盈新发展相中半导体“小巨人”根据盈新发展10月21日发布的公告，公司与长兴咨询、张治强签署了《股权收购意向协议》，拟以现金方式收购两者合计持有的长兴半导体81.8091%股权。交易完成后，盈新发展预计将实现对长兴半导体的控股。公告指出，此次交易不构成关联交易，预计也不构成重大资产重组，且不涉及发行股份，不会导致公司控制权变更。公告资料显示，交易标的长兴半导体成立于2012年11月30日，注册资本约6111.8万元人民币，法定代表人为张治强。该公司是一家专注于存储器芯片封装测试和存储模组制造的高新技术企业。根据公告介绍，长兴半导体构筑了研发封装测试一体化的经营模式，拥有晶圆测试和修复技术，具备8层叠Die封装工艺以及BGA、SiP、CSP等封装技术，同时可生产消费级NAND FLASH模组和DRAM内存模组。该公司拥有76项有效专利授权（其中发明授权22项），为国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、广东省大容量闪存芯片封装及测试工程技术研究中心依托单位。本次交易的对手方为长兴咨询和自然人张治强。公告显示，长兴咨询持有长兴半导体73.6282%股权，张治强个人持有8.1809%股权。张治强同时也是长兴咨询持股70%的大股东以及长兴半导体的法定代表人。盈新发展公告明确，交易对方与公司及公司持股5%以上的股东、实际控制人、董监高不存在关联关系或相关利益安排。对于此次收购的动因，盈新发展在公告中表示，这符合公司的业务发展需求及“文旅+科技”的战略布局。公司认为，本次收购是其传统业务升级与新兴产业布局的结合，有助于增强公司综合实力及整体竞争力，为其未来在高科技领域的进一步拓展奠定基础，并提升公司核心竞争力，助力公司实现可持续发展。事实上，在2025年半年度报告中，盈新发展已明确提出将通过“地产稳盘、文旅铸魂、科技拓维”的“三核驱动、三阶跃迁”战略，构建“地产-文旅-科技”协同生态体系，实现向国家战略级创新平台运营商的转型。报告还特别提到，公司已于今年4月成立深圳盈新数科具身智能有限公司。目前，该公司处于业务探索阶段，未来将聚焦智能景区、智慧物业、业财分析等领域，搭建AI（人工智能）智能体应用平台，并推进全产业链垂直领域的应用。借势汽车、消费电子等终端市场需求持续复苏，该公司将积极挖掘并投资具有科技创新能力和产业升级潜力的企业。原大股东持股降至3.72%盈新发展重整后业绩承压在筹划收购半导体企业之前，盈新发展刚经历了一系列深刻的变革。其中，尤为引人注目的是原大股东新华联控股有限公司（以下简称“新华联控股”）的持股比例显著下降。根据盈新发展2025年9月10日发布的《关于公司部分股份被划转的公告》，公司收到新华联控股的《关于重整计划执行进展的通知函》，同时查询获悉，新华联控股所持公司部分股份及公司破产企业财产处置专用账户中部分股份被划转。公告显示，此次划转是根据法院裁定的新华联控股等6家公司重整计划及公司自身《重整计划》进行的司法划转。新华联控股方面，根据其重整计划，其所持公司11.75亿股（占总股本20.01%）股份将用于向债权人以股抵债进行清偿。该次公告披露的划转涉及新华联控股持有的2.03亿股（占公司总股本3.46%），其中部分划转至新华联控股集团财务有限责任公司破产企业财产处置专用账户，部分划转至多家债权人证券账户。划转完成后，新华联控股持有公司股份降至2.19亿股，持股比例为3.72%，不再是公司持股5%以上的股东。同时，盈新发展自身的《重整计划》也在执行中。公告提及，公司曾实施资本公积金转增股本，共计转增约39.75亿股，转增后总股本增至约58.72亿股。转增股份不向原股东分配，其中约17.27亿股用于引入重整投资人，其余约22.48亿股用于抵偿公司及2家核心子公司的债务。伴随股权结构的调整和重整计划的推进，盈新发展的经营业绩在短期内面临挑战。根据2025年半年度报告，报告期内盈新发展实现营业收入7.72亿元，较上年同期的15.75亿元大幅下降50.97%。归母净利润为-1.61亿元，而上年同期为盈利4850.87万元，同比下降432.51%。对于业绩下滑，盈新发展在半年报中解释称，营业收入减少“主要系公司本期房产项目结转收入减少所致”。数据显示，公司今年上半年商品房销售收入为2.13亿元，同比锐减76.84%，而文旅综合行业收入为3.48亿元，同比微降1.98%。尽管面临业绩压力，盈新发展在半年报中表示，公司将致力于通过“地产稳盘、文旅铸魂、科技拓维”的“三核驱动、三阶跃迁”战略，向创新平台运营商转型。在股份划转基本落地、业绩短期承压的背景下，此次筹划收购长兴半导体，或许正是盈新发展加速推进战略转型、优化资产结构、寻求新增长动能的重要举措。（声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

报道I投资界PEdaily日前，高盛宣布已达成协议收购风险投资公司Industry Ventures，交易价格最高可达9.65亿美元（约70亿人民币），预计将在2026年第一季度完成。Industry Ventures成立于2000年，目前管理规模超70亿美元（约500亿人民币），至今已在一二级市场进行了超过1000笔投资，覆盖风险投资生命周期各个阶段。自成立来，该机构IRR（内部收益率）达18%。实际上，双方已经有超20年的合作历史——高盛是Industry Ventures的LP。交易完成后，Industry Ventures的创始人和两位资深同事将加入高盛。创办25年，VC卖身高盛是其LP此次高盛将收购Industry Ventures的100%股权。为此，高盛需要支付6.65亿美元现金和股权，以及根据Industry Ventures在2030年前的业绩支付最多3亿美元的潜在对价。收购完成后，Industry Ventures将并入高盛外部投资集团（XIG）旗下，这是高盛资产管理部门板块的一个核心部分，在传统及另类投资策略领域的管理资产规模超过4500亿美元。届时，Industry Ventures的45名员工将全部并入高盛资产管理部门。而Industry Ventures的创始人兼CEO汉斯·斯威尔登斯（Hans Swildens）也将以高盛资产管理合伙人的身份加入。据高盛在官网的公告：Industry Ventures拥有美国规模最大的风险投资合伙投资组合之一，覆盖从种子轮到后期增长轮的全阶段，同时涉及对800多只聚焦风险投资及科技领域的基金的投资。高盛董事长兼CEO戴维·所罗门（David Solomon）表示：“Industry Ventures（行业创投）开创了风险投资、二级市场投资及早期混合基金的先河。随着企业私有化周期延长、投资者寻求新型流动性渠道，这些领域正迅速扩张。”他认为，这家机构在风险投资领域积淀和合作关系，能与高盛现有的投资业务体系形成互补，为客户拓展接触全球高增长企业及行业的机会。因而通过此次收购，高盛将获得一个成熟的风投平台，此外可以将其在私募股权二级市场、早期科技投资和流动性解决方案方面的能力内部化，进一步丰富其客户的投资渠道。Industry Ventures与高盛早有合作。据悉，高盛资产管理公司作为LP投资Industry Ventures的基金已超过20年，且过去10年间一直向客户推介其相关投资策略。此外，高盛此前推出的Petershill Partners平台，自2019年其便代表基金投资者持有Industry Ventures的少数股权。对于卖身，汉斯・斯威尔登斯则表示：“我们相信，随着科技和人工智能重塑世界，风险投资市场正处于关键的转折点。通过将高盛的全球资源与Industry Ventures的风险投资专长相结合，我们将拥有独特的优势，能够满足企业家、私营科技公司、有限合伙人和风险基金经理日益复杂的需求，同时推动这一关键经济引擎的持续增长。”GP开始被并购了这是时有发生的一幕——VC/PE也被并购了。今年4月，马来西亚私募股权二级投资机构Bee Alternatives Limited的控股公司Bee Alternatives Management（BAM）宣布收购集富亚洲（JAFCO Asia）100%股权——这是一家成立于1990年的老牌VC。作为亚洲最早的风险投资机构之一，集富亚洲专注于科技、消费、医疗等领域的投资。2002年起，集富亚洲进入中国市场，先后在北京、上海设立办公室，并投出了SHEIN、优酷土豆、达内科技、波奇宠物、一嗨租车、麦迪科技等公司。印象更为深刻的是2022年10月，瑞典私募股权公司EQT（殷拓集团）宣布完成对霸菱亚洲投资基金100%收购。至此，总部位于中国香港的霸菱亚洲与EQT亚洲区的私募股权投资团队组成了新的投资平台——BPEA EQT。创投圈并不陌生，EQT是一家来自欧洲的PE豪门，背靠财力雄厚的瑞典瓦伦堡家族，由瑞典银瑞达集团于1994年创立，宣布收购BPEA时已管理920亿欧元的资产。而霸菱亚洲，曾是“风投女王”徐新的老东家，是亚洲最大私募基金公司之一。这往往是一种多赢。随着合并，一个全新的投资平台诞生，EQT直接将亚洲市场的本地化网络与投资经验纳入囊中，借此开始布局泛亚洲投资市场，同时也扩张了资产规模。还有超级PE Global Infrastructure Partners（GIP）的卖身，买家正是来自华尔街的贝莱德，当时其以总计约125亿美元（约合人民币896亿元）的价格，全面收购了这家独立基础设施投资管理公司。放眼海外，GP并购另一家GP的故事变得多了起来。海外私募市场已步入整合发展阶段。此前晨壹投资研究表明，全球PE/VC管理规模达6万亿美元，催生约4000家机构。在市场高度分散背景下，通过并购实现平台化成为重要发展路径。当前GP头部化趋势加速，优胜劣汰进程已开启。此情此景，VC/PE们都在思考未来路径。