今年这个假期刷抖音，给人最大的印象不再是各地年俗，而是一个疑惑：大学生是不是背着大伙偷偷开了个会，统一决定今年春节靠整活度过。因为今年屏幕里的他们，似乎集体进入了一种“癫狂”模式，整活视频一茬一茬冒。对比起来，往年假期顶多算是小打小闹。今年这帮人显然是发狠了忘情了，几十万点赞的视频一个个出，卷出了好几位出名的“整活头子”。而如果你顺着时间线往回捋，会发现这场“整活事变”的“元凶”，其实只是抖音博主@毛石富和抖音剧情官方发起的一个活动——一个名为“大学生春节整活小会”的计划。事实证明，那阵起“小会”这个名字还是太保守了。自打开始，它就如同打开潘多拉魔盒一样，彻底释放了大学生的整活热情。最终，不仅活活撑起了一台“春晚”，还意外演绎出了当代大学生在从期末到春节的精神状态变化。以至于到现在计划都收官了，这股子整活的劲头，愣是刹不住了。这场大学生“整活事变”，并非一日之功。虽说计划名字叫“春节整活小会”，但最开始其实在1月初就官宣开始了。其本意大概率是想给大学生们充足的准备时间，以求“厚积薄发”。但大学生，听到整活，听到整活还能参加活动，听到整活还有奖金拿——很快就选择了“直接爆发”。他们听说消息就原地开整，也意外导致这个活动顺便记载了当代大学生从“期末”到“回家”间的心路历程。例如，在仍处于期末的最起初，他们的作品普遍有一种“人疯了但还得活”的末日感。有人就用一出极其丝滑的哑剧，巧妙地表达了早八不想上课的痛苦，与教学楼大门展开了一场顶级拉扯，暗示大伙读书可不兴走旁门左道。此次小会中诞生的整活头子@阿水不紧张，创作的爆款“打小抄”剧场也是同样的苦中作乐，疑似被监考老师打晕前产生的幻想。而期末结束后，也能明显观察到这批整活作品迅速切换了赛道：返乡。人也不疯了，早八也不恨了，满脑子就只惦记着回家这件事。如果没在当时观看现场的人，估计很难想到，在这个不起眼赛道里，那阵光是“抢票”这一件事，大学生们能整多少离谱的创意。无论是以为买到硬卧其实是无座的绝望，还是整蛊室友买到票的寝室谍影重重。你能明显感觉到他们身上的矛盾。嘴上为咋回家愁得抓耳挠腮，骨子里那股“马上能躺平”的狂喜却溢出了，化为极其刁钻的创意力。而最终等到历经九九八十一难终于跨进家门，这场整活小会，才算是迎来了真正的彻底放飞。入村的段子，是极度真实接地气的。整蛊家人的连环套路，是在挨打边缘疯狂试探的。他们如同一阵整活龙卷风，席卷了各个地区的各个角落，连七大姑八大姨的那点事儿都能捡起来当素材，硬生生把平淡无奇的家长里短，爆改成了一场场整活大戏。就在不断涌现的作品狂潮中，他们真的活活凑了一台春晚出来。足足一个多小时的时长，狂揽几万的点赞，已然成了无数年轻人过节期间最下饭的“赛博年夜饭”。但这场“整活事变”，也并非单纯的“群魔乱舞”。虽说最后都春晚规模了，但从创作条件看，大学生确实没啥行业经验积累，道具粗糙，布景随缘。但神奇就神奇在，这些作品动不动几十万点赞，火出圈是常事。除去新脑子比较好使以外，更重要的原因在于：拍短视频，这代大学生确实有天然的优势。他们身上带着一种极其生猛的真实感，极其擅长“用最烂的装备，打最野的仗”。像是整活小会期间，最流行的宿舍扮演视频。表面上看吧，是几个人在胡闹，细品一下，却全是技术含量，能把那股精髓拿捏住了。最直观的例子是，一位叫@小谷的大学生回村之后整了个大活：用野兽先生的方式参观自家老宅。没看之前：纯纯标题党。看了之后：野生先生本人来了也得迷糊。或许正是因为没有专业设备撑场面，反而更能凸显他们最原生态、最野生的创造力与洞察力。而这股子不讲理的“野劲”，其实从他们决定拍什么的那一刻起，就已经开始体现了。毕竟他们整活，出发点往往都极其“接地气”。没有啥狗血剧情，全都是极其粗糙却又无比贴近真实生活的点。连“地铁上老有人爱偷看别人手机”的现象都能拍出个调侃段子。这也就引出了他们最恐怖的一个能力：这代人，其实是极其擅长寻找情绪共鸣的先天互联网圣体。最直观的就是，这些整活视频能爆，有一部分就在于它经常能戳中人的心，引发海量互动。像是@走心的贺，就是这类里比较代表性的创作者，他至今就靠场景粗糙的家庭段子获得了超过100万粉丝。虽说他的作品整体还是“整活”基调，但评论区里，往往有人大段地聊起自己的家庭。只因为太真实、太像在大伙家里装监控了。那些父母微妙的眼神、走亲戚时无处安放的双手、饭桌上夹枪带棒的客套，总能被他极其精准地提纯出来，做成共鸣感极强的段子。很多整活也是这样，他们整着整着，也不再是纯粹的搞笑。荒谬的表象下，还看出这代大学生的特有的“人间清醒”。看多了就能明白，所谓的“整活”，在很大程度上更像是这届大学生们的保护色。不管是多离谱的作品，其实大部分都是同一个内核：用一种极其趣味、甚至有点荒诞的方式，把那些生活里的琐事给拆解了。无论是期末周那令人窒息的疯狂，还是春节饭桌上和七大姑八大姨“极限拉扯”的亲戚关系，生活里的种种琐事，在他们手里，都能以一种新奇的视角，化作了一出出悲喜交加的网络段子。“整活”，其实更像是他们夸张化表达自我情绪的一种方式。这也是为何一场看起来没个正形的狂欢，还意外记载了他们这期间最真实的心路历程，同样也解释了，为啥一场听名字像是在闹着玩的“整活小会”，能炸出这么多堪称现象级的爆款内容——在抖音剧情官方的带头下，这种过往被视为“非主流”的才华终于有了一个自己的舞台。过往，外界总习惯给大学生贴上“清澈的愚蠢”的标签，哪怕有了他们自己的舞台，很多人也觉得这不过是个瞎胡闹的“草台班子”。但真正看懂了这场整活就会发现，在生活这场大戏里，这帮年轻人，其实全都是自己的台柱子。

为什么有些人明明没有那个头衔，却比领导更像领导？作为一名长期观察商业组织生态的顾问，我必须告诉你，这不仅仅是个人的魅力问题，这背后有着深刻的权力社会学和组织心理学逻辑。我们在商学院里学过马克斯·韦伯的权力分类，大家习惯了法定权力（Legitimate Power），却往往忽略了在现代液态组织中，真正的统治力早已转移到了专家权力（Expert Power）和参照权力（Referent Power）手中。今天，我想剥开那些管理学的陈词滥调，和你深度探讨一下这个现象背后的残酷真相与美妙机理。01权力的真空首先，我们要承认一个让很多管理者尴尬的事实：组织中永远存在“权力的真空”。很多被任命的领导者，其实只是占据了“职位”，并没有占据“位置”。职位是组织架构图上的那个方框，而位置是人们心智中的那个坐标。当一个领导者无法在不确定性面前提供清晰的方向，或者在冲突面前表现出优柔寡断时，权力的真空就出现了。大自然厌恶真空，组织也是。这时候，那个“比领导还像领导”的人，往往是第一个感知到真空并无意识地去填补它的人。这并不是说他们野心勃勃想要篡位，更多时候，这是一种基于责任感的本能。我曾经服务过一家正在经历剧烈转型的科技公司。他们的CTO是一位技术大牛，但在跨部门协调和战略落地时显得非常犹豫，总是试图寻求完美的数据支持才敢做决定。而当时市场战况惨烈，一线团队急需炮火支援。这时候，产品团队里一位并没有管理职级的资深大牛站了出来。他没有越权去指挥别人，他只是做了一件事：在混沌中定义了秩序。当所有人都在争论“方案A还是方案B”而陷入僵局时，他站起来走到白板前，不是画技术图，而是画了一张业务推演的逻辑树。他平静地告诉大家：“如果我们选A，三个月后会面临什么瓶颈；选B，当下的技术债是多少。基于公司的Q3战略，我建议我们现在承受B的痛苦，换取Q4的爆发。如果出了技术兜底的问题，我来负责修复。”那一刻，他就是领导。这种人身上有一种极其稀缺的特质，我称之为“降低组织熵增的能力”。普通的管理者往往在制造噪音，而他们是在输出信号。在信息过载和情绪焦虑的职场环境中，谁能提供确定性，谁能用最简单的逻辑把复杂的事情讲清楚，谁就是事实上的领袖。大家追随的不是那个头衔，而是那种“我知道路在哪里”的笃定感。02我是自己的CEO在我倡导“人人都是领导者”这个理念时，经常会有误解，以为这是让大家都去争权夺利。其实不然。那些看起来像领导的非领导者，最核心的底层逻辑是：他们早已在这个组织中，与自己签订了一份不同的心理契约。大多数员工的心理契约是“雇佣制”的——你给我多少钱，我干多少活；你给我什么职位，我担什么责。这是一种交易心态。而那些“隐形领导者”，他们的心理契约是“盟约制”甚至“创始人制”的。在他们的认知里，这家公司、这个项目、这件事情，不仅仅是老板的，更是他们自己职业生涯作品的一部分。这种“心理所有权”（Psychological Ownership）会带来一种完全不同的气场。当一个人把自己当作“自己职业生涯的CEO”时，他的视角会瞬间拉高。他不再只是盯着手头的KPI，而是开始关心上下游的交付，关心财务的健康，关心客户的终极体验。你会发现，这种人思考问题的方式非常特别。在茶水间闲聊时，普通员工在吐槽福利减少，而他在谈论行业竞品昨天发布的新功能对我们市场份额的潜在挤压。这种战略视角的自然流露，会让他周围的人产生一种错觉：这个人是不是知道什么内幕？或者他是不是被高层秘密培养的对象？其实都没有。他只是单纯地把视线从“脚下”移到了“地平线”。这种视角的高度差，会形成一种势能。当他和同级甚至上级沟通时，他不是在“汇报工作”，而是在“交换价值”。这种平视甚至略带俯视（基于专业度的俯视）的沟通姿态，是构成“领导像”的关键要素。真正的领导力，从来不是来自于对他人的控制，而是来自于对自我的掌控，以及对局势的深刻洞察。03房间里的成年人如果说认知高度决定了像不像领导的“骨架”，那么情绪容量则决定了它的“血肉”。在很多高压的会议现场，我见过太多名义上的领导者情绪失控。要么是暴怒地指责下属，要么是面对危机时写在脸上的惊慌失措。心理学上有一个概念叫“情绪传染”，领导者的情绪是团队情绪的晴雨表。如果领导者本身是个情绪巨婴，团队就会陷入动荡。反观那些“像领导”的人，他们往往扮演了团队的“情绪容器”和“焦虑代谢器”。我记得有一次在一个重大的并购案谈判前夜，对方突然改变了核心条款，整个项目组陷入了极度的恐慌和愤怒中。项目负责人（一位VP）在办公室里大发雷霆，摔打文件，痛骂对方不讲信用。团队成员噤若寒蝉，有人开始担心项目黄了奖金泡汤，有人开始推卸责任。这时，一位负责财务尽调的中层干部走了进来。他手里拿着两杯咖啡，神色如常。他先是安静地听完VP的发泄，没有打断，也没有附和。等房间里的分贝降下来后，他平稳地说：“对方突然变卦，说明他们内部也有压力，或者发现了新的筹码。愤怒解决不了问题，我们现在来拆解一下，条款变更后，我们的底线受损了多少？如果我们现在退出，对方的损失是不是比我们要大？”他说话的语速很慢，音调偏低，这种声线本身就带有安抚性。他没有只盯着问题的情绪面，而是迅速把大家拉回了问题的逻辑面。在那一刻，大家的情绪仿佛找到了一个出口。他像一个“稳定器”，吸收了周围的混乱能量，转化成了有序的行动指令。这其实是著名的交互分析心理学（Transactional Analysis）在职场中的投射。大多数时候，糟糕的领导在用“控制型父母”或“适应型儿童”的自我状态在沟通，而这位中层，用的是“成人”的自我状态。谁是房间里最冷静的那个成年人，谁就在掌控局面。这种“泰山崩于前而色不变”的静气，是极具感染力的。人类在进化过程中，本能地会依附于那些情绪稳定、能够提供安全感的个体。所以，当你看到一个人在危机时刻不慌不忙、有条不紊时，你的大脑皮层会告诉你：跟着他，能活。这就是领导力气场的生物学基础。04非权力影响力还有一个非常具体的维度，就是“连接力”。传统的科层制管理依靠的是“指令链”，但我经常强调，现代企业更依赖“社交网”。那些像领导的人，通常是组织内部非正式网络的关键节点。你肯定见过这样的人：他不在人力资源部，但他知道隔壁部门老王的猫生病了，也知道研发部的小李最近刚失恋。他不在总经办，但他似乎总能第一时间搞清楚公司新政策背后的真实意图。这不仅仅是八卦，这是“社会资本”（Social Capital）。他们懂得运用同理心去建立连接，而不是运用职权去建立屏障。当一个名义上的领导还在通过发邮件、开例会来强调流程时，这个“影子领导”可能已经在楼下的咖啡厅里，通过两次深入的谈话，搞定了跨部门合作中最难啃的骨头。因为没有头衔的加持，他们更懂得“互惠”的原则。他们要想推动一件事，不能靠命令，只能靠说服、靠交易、靠愿景的共鸣。这反而锻炼了他们纯粹的领导力技术。他们必须把事情的意义讲透，必须让协助者感到被尊重，必须在功劳分配上极其大度。久而久之，组织里会形成一种潜规则：有困难，找他。这种基于信任和互惠建立起来的威望，比基于职位建立起来的威望要牢固得多。职位赋予的权力，离职的那一刻就清零了；但人格赋予的权力，会随着他走到哪里带到哪里。05敢于被讨厌说到这里，我要提一个稍微有点反直觉的观点。很多人以为，那些像领导的人，一定是老好人，人缘特别好。其实不然。真正像领导的人，往往带有一种“敢于被讨厌”的勇气。在企业里，真正的领导行为往往伴随着冲突。要推行新标准，就会得罪习惯了旧模式的人；要坚持高文质量，就会得罪想偷懒的人。很多名义上的管理者，为了维护自己的“好人设”，或者为了避免冲突，变成了“和稀泥”的高手。他们试图取悦所有人，结果是谁都领导不了。而那些野生的领导者，他们心中有一把尺子——那是对卓越的定义，或者对公司核心价值观的坚守。为了这把尺子，他们敢于在会议上公开反驳权威，敢于指出同事的平庸，敢于对不仅是不合理的流程说“不”。这种“攻击性”如果运用得当，会转化为一种强大的气场。因为大家心里都清楚，他不是为了针对某个人，而是为了事。这种对他人的高标准严要求，虽然在当下会让人不舒服，但事后会赢得深层的尊重。正如乔布斯所说：“我的工作不是让别人开心，而是让他们变得更好。”那些像领导的人，往往在无意中践行了这一点。他们身上有一种不怒自威的特质，这种特质源于原则性。当一个人为了原则而战时，他的身形会显得格外高大。06给CEO和管理者的谏言作为一名顾问，我在写这篇文章时，心中想的读者不仅是那些渴望成长的职场人，更是坐在高位的CEO和高管们。当你发现你的组织里出现了这种“不是领导却像领导”的人时，你的第一反应是什么？是感到威胁吗？是觉得他功高盖主吗？还是觉得他越级管理、破坏了层级？如果你这样想，那你可能需要反思一下自己的领导力格局了。这种人是企业的宝藏，是组织活力的源泉。他们是“自燃型”的人才，他们不需要你拿着鞭子在后面抽，他们自己就会发光发热。你应该做的，不是压制，而是识别、保护和引导。识别他们，不要让死板的KPI掩盖了他们的影响力；保护他们，因为他们挑战现状的行为可能会得罪既得利益者；引导他们，给他们真正的授权，让他们名正言顺地去发挥作用，把他们的个人影响力转化为组织的制度红利。甚至，你应该反思：为什么我的组织架构里，真正的领导力没有发生在被任命的管理者身上？是不是我的选拔机制出了问题？是不是我们的企业文化过于强调顺从，而抑制了真正的领袖气质？07领导力是一种选择最后，我想回到“人人都是领导者”这个原点。我们身处一个剧变的时代，传统的金字塔结构正在崩塌，网状的、液态的组织正在兴起。在未来，头衔将变得越来越不重要。为什么有些人明明不是领导，却比领导还像领导？因为领导力从来不是一个名词，而是一个动词。它不是一张印着Title的名片，而是一系列行为的组合：在黑暗中点亮火把是领导力；在恐慌中安抚人心是领导力；在推诿中承担责任是领导力；在平庸中坚持标准是领导力。那些像领导的人，只是比别人更早地做出了这个选择：我不等待被授权，我选择先站出来。这才是这个问题的终极答案。那个看起来像领导的人，其实在他的精神世界里，早已完成了登基。他不需要谁来册封，因为他的行为本身，就是最好的加冕。如果你读到这里，发现自己身边有这样的人，请珍惜他。如果你发现自己就是这样的人，请坚持下去。因为在这个时代，真正的领导者，永远是那些即使没有徽章，也能带着队伍冲出重围的人。

围绕着特朗普第二次执政以来制定和实施的关税政策，当地时间2月20日，美最高法院作出裁决，宣布那些建立在该国国际紧急经济权力法（International Emergency Economic Powers Act，简称IEEPA）基础之上的关税措施无效。对此，墨经济部长在当天早间总统新闻发布会上，重复了该国一直提倡的保持头脑冷静原则，并声明墨政府将持“佛系心态（modo zen）处理墨美双边经贸关系”。众所周知，今年6月份，马上开始美加墨三国自贸协定的首次审核工作，整个过程顺利与否，无疑对墨西哥的国际贸易，尤其是同美之间的双边贸易，以及本国经济增长，都会带来重大的影响。因此，持佛系心态应对墨美双边经贸关系，应该说是一个值得玩味的题目。一方面，从2025年墨西哥对美整体贸易数据来看，确实为这种佛系心态提供了有力的支撑；另一方面，具体到墨汽车产业发展以及经济增长，则挑战重重，需要更积极的经济政策应对。美最高法院就关税议题裁决及对墨西哥输美产品的影响本次美最高法院对特朗普关税政策作出的裁决，是针对那些根据该国国际紧急经济权力法（International Emergency Economic Powers Act，简称IEEPA）而设立的关税措施。其中基本包括两大类别，第一，为保障当地居民生命安全而设立的芬太尼关税；第二，则是在“美国解放日”提出的对等关税。芬太尼关税落实情况回顾对于第一类关税，主要是针对墨西哥、加拿大和我国实施的政策。其中，在2025年二月初，在宣布实施芬太尼关税不久之后，特朗普就对加墨两国按下了暂停键，同时则保留了对我输美产品的10%额外进口关税。同年三月初，特朗普故伎重演，又一次宣布对中墨加三国输美产品加征进口关税，但是在关税政策实施不到2天的时间，美政府重新启动对墨加两国输美产品的暂停键，我产品则在原来基础上需缴纳10个百分点的关税（见刘博叨叨2025年3月11日，再次按下加征关税暂停键之后的墨西哥何去何从；2025年3月1日，特朗普是否会再次按下关税威胁的暂停键）。通过比较两次的芬太尼关税实施过程可以看到，首先，在对我输美产品方面保持一致，从而导致累积税率达到了20%。其次，对加墨两国产品来讲，则出现了较大差别。尽管两次都属于延期做法，但在第二次则对两国输美产品做出了区别对待的措施。具体来讲，只有那些符合北美自贸协定规则的产品，才能在出口美国之时获得免税优惠。尽管如同当地以及国际不少媒体所讲的那样，再次对墨输美产品暂停加征进口关税，是墨国外交上的一次重大胜利，由此获得了接近30天的豁免期。但在实际上，特朗普加征进口关税的大棒依然在威胁墨输美产品，墨国投资环境和经济增长依然具有较大的不确定性。对等关税及其演变2025年4月2日，即在被美政府命名为“解放日”的当天，宣布了全球各地期待已久的对等关税措施。具体来讲，有如下几项主要内容。第一，对包括60多个经济体和组织的输美产品，征收10%的统一基础关税。第二，根据各经济体对美双边贸易的顺差状况，加征幅度不等的进口关税，从欧盟区的20%到越南的64%（后来都出现了不同的下调）。第三，对墨加两个北美自贸协定签约国，免除对等关税。需要指出的是，在此之前的3月26日下午，特朗普还宣布了对输入美国的汽车产品征收25%的进口关税。对输入美市场的汽车产品加征进口关税，尽管在理论上属于对等关税的一部分，但其法律基础并不是IEEPA，而是“为保护美国家安全所作的决定”，同对钢材铝材征收的50%进口关税一致。因此，美最高法院对特朗普关税政策作出的裁决，并不适用于该类关税，不属于取消之列。墨西哥2025年对美出口继续保持增长趋势根据美国商务部的最新数据，2025年，墨西哥延续了2023年以来的趋势，位居美商品进口市场的首位，金额高达5,348.7亿美元，在美同期总进口价值中占到了15.7%。同2024年相比，增长5.8%；不仅如此，还第一次超过加拿大，成为美出口产品的首要目的地。在美销售至全球各国贸易伙伴接近2.2万亿美元的产品中，墨西哥接收了3,379.6亿美元，占比为15.5%，略高于输往加拿大的3,365.2亿美元和15.4%的比重。如果考虑到美墨两国之间双边贸易总额，2025年合计达8,728.3亿美元，尽管在美国对外贸易总价值中所占比重出现略微下调，但依然维持在一个非常高的水平，为15.6%，牢牢保住了自2023年以来美国第一大贸易伙伴的地位，同第二和第三之间的距离也在不断扩大（图1）。图1.中加墨三国同美双边商品贸易情况，2000-2025（%）*资料来源：作者根据美国商务部数据整理。从图1可以看出，2025年，尽管面临特朗普的关税威胁以及由此导致的国际贸易环境进一步恶化，但墨西哥依然能够保持对美出口的正增长，确实是一个值得炫耀和自豪的成就。尤其值得一提的是，借助北美地区自贸协定带来的各种竞争优势，墨西哥首次集“美商品进口市场第一来源地”、“美首要出口目的地”以及“美对外贸易第一大贸易伙伴”于一体，这种情况只有加拿大在2007年之前出现过。可以说，墨西哥与美国之间的经济和贸易整合程度，即使在特朗普关税威胁接连不断的情况下，依然逆势获得了进一步发展。正是该迹象，为墨西哥经济增长和对外贸易打了一针稳定剂，持“佛系原则”应对墨美双边经贸关系也是顺理成章之事。逆势增长背后的忧虑值得关注的是，对美出口延续增长的背后，则是汽车产业（包括整车和汽车零部件）一反过去3年的增长趋势，出现了对美出口的下滑（图2）。图2.墨西哥对美出口年增长速度，2011-2025（%）*资料来源：作者根据墨西哥中央银行数据整理。其中2025年数据，为1-11月份累计。图2数据表明，在2025年前11个月期间，墨对美出口同期增长速度达到6.8%，而包括整车和汽车零部件则下降了6.7%，这与那些非汽车产业呈现出的11.7%增速，形成了强烈的反差。尽管墨产汽车在美市场依然占据首位，超越了日系、德系和韩系进口同类产品，但差距在缩小。另外，对美出口保持增速趋势并且在2025年集美商品进口市场第一来源地、美首要出口目的地以及美对外贸易第一大贸易伙伴三位于一体，并没有为当地经济增长带来明显的积极作用。根据墨西哥统计局公布的数据，在继续2024年低速运行的情况下，2025年经济增速仅有0.6%，这与对美出口增速6.8%形成较大反差。其中原因，除了辛鲍姆执政第一年的因素之外，当地产业链和供应链发展薄弱，导致出口产品中的当地增加值有限，成为主要变量。最后需要指出的是，美最高法院对特朗普关税政策作出的裁决，尽管从表面上来看，似乎为全球贸易发展和全球经济增长带来了一个积极因素，是全球各国值得高兴的事情，但也由此导致了新的不确定性出现。即特朗普并不会由此罢休，实际上，在最高法院做出决定的当天，美政府就宣布利用其它法律作为依据，宣布实施为期150天的15%关税措施。该政策如何实施以及其影响范围和影响程度是多少，无疑都是不确定性因素。正是基于这种考虑，墨政府在强调进入“佛系模式”的同时，还在积极寻找同特朗普政府协商的机会，不仅讨论15%关税措施对墨输美产品带来的潜在影响，还要商谈围绕着汽车、钢材和铝材产品的高额关税，积极应对美加墨三国自贸协定的审核工作。